1.
INTRODUCCIÓN
La
sociedad actual es dominada por una demanda continua de innovación e
introducción de nuevos productos al mercado. La creatividad es el
elemento clave para que a los actores sociales o económicos les permita
lograr competir en esta dinámica. Además en este hecho que se ha generado el
segmento de las industrias creativas organizaciones que desarrollan su
actividad bajo el concepto de investigación, ideas o patentes,
genéricamente conocidos como insumos creativos y srcinales.En las
organizaciones actuales, la gran mayoría de los líderes necesitan aprender a
observar y analizar el medio ambiente en que operan, para liderar con éxito, en
razón de los profundos y continuos cambios tecnológicos, sociales,
gubernamentales y económicos que han tornado obsoleto el líder erudito.En
contrario, otra perspectiva o igual paradigma de trabajo se está configurando
como un elemento muy importante en las organizaciones con éxito, bien acaecidas
y además competitivas: organización y gestión en equipos de trabajo. Uno equipo
tiene que superar los obstáculos difíciles para tener éxito.
2.
CONCEPTOS
1.1 Definición de liderazgo
Algunos
autores defienden que hay mucha confusión entre liderazgo y gerencia (DEDE,
1993; SENGE, 2000) por lo cuanto hay una visión de un líder como un gerente de
alto nivel. Ahí resultan dos problemas: aquellos que no hacen parte de la
administración no son reconocidos como líderes y solo serán reconocidos como
tal cuando tuvieren una posición con autoridad gerencial en nivel señor; además
sigue asociando el liderazgo a una posición jerárquica (SENGE, 2000)
Según
Chiavenatto (1999, p.554-560) liderazgo no es sinónimo de administración, una
vez que el administrador es responsable por funciones como planear, organizar,
dirigir y controlar toda la acción organizacional para alcanzar sus objetivos.
Un buen administrador deberá ser siempre un líder, más un líder no siempre es
administrador. Los líderes deberán estar presentes en los niveles
institucional, intermediario y operacional de las organizaciones, las cuales
necesitan de ellos en todas las áreas de actuación. Este autor define liderazgo
como una influencia interpersonal ejercida en una determinada situación y a
través del proceso de comunicación humana para la consecución de uno o más
objetivos específicos.
2.2. Creatividad
La
definición de creatividad es discutida hace mucho tiempo. Hay muchas
definiciones, algunas considerando aspectos sociales, otras psicológicos y
recientemente se han dado algunas tentativas para una aproximación a las
ciencias cognitivas.Una de las primeras definiciones para creatividad ha sido
como un proceso de cambio, de desarrollo, de evolución en la vida
subjetiva (GHISELI, 1952). Otros autores han defendido la creatividad como un
proceso que manipula símbolos o objetos externos para producir un evento en
común para el propio individuo o para su medio envolvente (KNELLER, 1978). Mas
tarde han emergido otras definiciones que han cogido muchos seguidores, en la
cual creatividad representa algo único y srcinal soportado por un pensamiento
con dos características: es autónomo y es dirigido para la producción de una
nueva forma
2.3. Industrias creativas
El concepto
de industrias creativas ha emergido durante la década de los 90 como un experimento de agregación en una perspectiva teórica
de industrias aparentemente diferentes. Estas industrias poseen la
creatividad como un insumo productivo y la propiedad intelectual como medio objetivo
de medición de sus resultados teniendo como paño de
bastidor la convergencia tecnológica y su crecimiento
en el consumo de bienes culturales. (CAVES, 2003;
CUNNINGHAM, 2004; HARTLEY, 2005; HOWKINS, 2005) 8. Mientras un abordaje distinto
demuestra que el concepto de industrias creativas tiene su srcen en la literatura con respecto a la sociedad de
información y de la nueva economía (HARTLEY,
2005; GARNHAM, 2005)9. Esta idea de
una economía basada en la creatividad
es próxima de las premisas
de
la economía del conocimiento con incorporación de elementos de nuevas tecnologías.
3.
MERCADO DE LAS
INDUSTRIAS CREATIVAS
Es proceso de liderazgo en industrias creativas, es un reto todavía
poco referenciado en la literatura científica. Teniendo como base de referencia, el concepto de la esencia de las industrias creativas, la investigación, la innovación, abordajes srcinales y emprendedoras,
los procesos productivos y de gestión de estas organizaciones refleja múltiples variedades.
3.1 El proceso productivo
Las industrias creativas por sus características
estructurales (tecnologías de producción y consumo) y por sus incertezas de demanda
y por sus ideales (“arte por el arte”) tienen un
paradigma económico muy propio y específico
(CAVES, 2003)13. Las industrias creativas
tienen procesos de negociación muy específicos que conectan sus agentes creativos
(normalmente equipos de trabajo) al los consumidores o receptores de su trabajo
(sus clientes) para garantizar los términos de producción como también el formato y resultados, plazos de entrega
o tipo de soporte.
3.2.Desarrollo y dinámica del mercado
El mercado
de las industrias creativas, constituyen normalmente un magneto por medio de una
red de contactos y sistemas
de comunicación específicos, permitiendo a sus actores una consolidación y reconocimiento entre sus pares .La actividad del mercado de industrias
creativas tienen sus recursos asociados en
tan solo dos tipos
de
empresas (HIRSCH, 2010; GANDER y RIEPLE
2012) 15: mayoristas con capacidad de dominar a una escala global, o, independientes,
con pequeños grupos autónomos e innovadores
sin gran capacidad individual de acción.
4.
LIDERAZGO EN
INDUSTRIAS Y PROYECTOS CREATIVOS
Como se ha evidenciado en las secciones
anteriores el mercado de las industrias
creativas se podrá caracterizar por su enigma
como también por la dificultad en definir
con exactitud el producto o resultado final
de algunos proyectos. Como resultado de todo este proceso
productivo complejo y de muchas indefiniciones el liderazgo deberá ser usado de una forma bien explicita y de proximidad .Considerando como referencia sectores donde la actividad productiva está organizada y preocupada
con cantidades producidas o vendidas, aquí
en este sector no hay como determinar
objetivos cuantitativos sino que tan solo indicar cantidades disponibles para el consumidor o agente final .Además la indefinición e innovación agregada a los proyectos no permite al líder exigir a sus colaboradores resultados concretos, sino, puntos de
referencia, como sea pruebas
intermedias o prototipos de un posible resultado
5. CONCLUSIONES
·
En el mundo
contemporáneo y actual, el desarrollo económico
y social se basa fundamentalmente en la capacidad
de lo que los países produzcan, se apropien y aplicasen el conocimiento
en la creación de riquezas para la solución de los problemas de la sociedad y promoción
del bienestar y vivir social.
·
La creatividad
podrá ser la clave para este reto generacional.
·
En este trabajo
se ha reflexionado sobre la temática
de las industrias creativas y sus retos
en términos de liderazgo. También ha permitido sistematizar,
analizar y ponderar el reto al liderazgo en industrias creativas. Se han identificado
ausencias en el estudio de esto fenómeno.
Por lo tanto se ha caracterizado muy brevemente lo que es el liderazgo así como lo que caracteriza y domina el mercado de la creatividad
y sus in dustrias.
·
Al final se
ha permitido definir este medio como complejo
e indefinido en términos de perfiles para el desarrollo del liderazgo y que además
será una excelente área para investigación.
6. RECOMENDACIÓN
Teniendo como
punto de partida
todo el estudio ya disponible se
coloca como reto de
investigación futura la caracterización de industrias creativas así
como la realización de encuestas que permita definir cuales son los perfiles de liderazgo en este tipo
de industrias o actores
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